Sumário executivo

O Benfica é hoje o único dos três grandes portugueses sem sala sensorial no seu estádio. O FC Porto abriu a INZONE em fevereiro de 2024 e o Sporting abriu a The Green Box em janeiro de 2025; não encontrámos registo público de um espaço equivalente no Estádio da Luz.

A meta é ter a sala a funcionar até junho de 2027, ainda dentro da época 2026/27. É um prazo apertado mas exequível, se se reconverter um espaço existente e a direção aprovar o projeto até janeiro de 2027.

Principais conclusões:

• O modelo português de referência existe e funciona. A INZONE do FC Porto combina sala, zona intermédia e lugares na bancada, com terapeuta ocupacional, parceria académica (Escola Superior de Saúde do Politécnico do Porto) e patrocinador (Betano). Já recebeu cerca de 200 famílias.
• A sala é pequena e a procura é alta. Os casos de referência funcionam com 3 a 6 famílias por jogo (Sunderland, Arminia Bielefeld, FC Porto) e esgotam com frequência (Watford, Manchester City).
• O investimento é baixo face ao impacto. Estimamos entre 75 000 e 163 000 euros de investimento inicial e entre 27 000 e 48 000 euros por época de funcionamento, com financiamento externo plausível para o investimento.
• A sala sozinha não chega. Os melhores modelos juntam sala, kits sensoriais, formação de staff, comunicação prévia e um percurso de transição para a bancada.
• O enquadramento regulatório é favorável. A UEFA publicou em 2024 diretrizes de acessibilidade com um capítulo dedicado a salas sensoriais, lançadas em Lisboa, e exige um Disability Access Officer em todos os clubes licenciados.
• A parceria universitária é o diferenciador. Dá credibilidade clínica, escala a equipa de terapeutas e abre portas a investigação e financiamento.

A proposta posiciona a sala do Benfica não como cópia, mas como a mais completa do país: inclui explicitamente pessoas com deficiência profunda e multideficiência, e não apenas perfis sensoriais. No fim do documento, a secção 10 resume as seis decisões que pedimos à direção.

Contexto e enquadramento

Uma sala sensorial é um espaço com estímulos controlados (som, luz, multidão) a partir do qual se assiste ao jogo ao vivo. Serve quem não consegue tolerar a bancada: pessoas autistas, com perturbação do processamento sensorial, défice intelectual, doença mental, demência e, com o desenho certo, pessoas com deficiência profunda ou multideficiência.

Dimensão do público-alvo

• Autismo em Portugal: prevalência estimada em 0,5% das crianças em idade escolar na Região Centro (ASDEU, Frontiers in Psychiatry, 2023) e cerca de 1% nos Açores (Current Psychology, 2025). A revisão global citada no estudo ASDEU aponta para 1%.
• Deficiência em geral: cerca de 16% da população mundial, segundo as Diretrizes de Acessibilidade da UEFA.
• Leitura para o Benfica: mesmo com a estimativa mais baixa (0,5%), a base de sócios e adeptos do clube inclui milhares de famílias com um membro autista. A procura potencial excede largamente a capacidade de uma sala de 5 a 6 famílias por jogo.

Enquadramento normativo

A própria UEFA já usa salas sensoriais nas suas finais: em 2025 havia salas em três das quatro finais de clubes, incluindo a primeira utilização no Estádio José Alvalade na final da Liga dos Campeões feminina. Para um estádio do grupo de elite da UEFA como a Luz, este passa a ser um padrão esperado.

Benchmark Portugal

Dois dos três grandes já têm resposta; o FC Porto tem o modelo mais maduro e mais próximo do que se pretende para a Luz.

FC Porto – INZONE em detalhe

É o caso mais útil para a proposta, porque é português, recente e tem dados de operação publicados em março de 2026.

1. Zona 1 – sala fechada com brinquedos e objetos de regulação, estímulos controlados.
2. Zona 2 – espaço intermédio já no exterior, entre a sala e a bancada; foi ampliado no segundo ano porque é onde as famílias passam mais tempo.
3. Zona 3 – bancada, junto dos restantes adeptos, sempre com acompanhamento e meios de controlo sensorial (por exemplo, abafadores).

O objetivo declarado é a transição progressiva para a bancada, e há casos documentados: um adepto que começou na Zona 1 e hoje vê sempre na Zona 3, com lugar anual comprado.

Outros elementos operacionais a reter:

• Acesso: pedido por email, seguido de avaliação prévia pela terapeuta ocupacional do clube para confirmar a necessidade e dimensionar cada jogo.
• Capacidade: sem lotação fixa, mas limitada a 5–6 famílias; quem fica de fora tem prioridade no jogo seguinte.
• Preço: as famílias pagam um bilhete normal; o serviço (terapeuta, parque, acompanhamento) é incluído.
• Resultados: cerca de 200 famílias em dois anos, com repetição frequente e criação de laços entre famílias.
• Lacunas assumidas: o acesso ainda exige escadas (a Betano comprometeu-se a financiar 100% de um elevador) e o projeto nem sempre chega à população-alvo, segundo a diretora de sustentabilidade do clube.

Sporting – The Green Box

O Sporting optou por um camarote, alargando o âmbito a pessoas surdas e com outras deficiências. O financiamento resulta de um protocolo entre a Fundação Sporting e a Santa Casa. O facto de ter passado de anúncio (novembro de 2023) a inauguração (janeiro de 2025) em cerca de 14 meses dá uma referência realista de calendário para um projeto deste tipo num grande estádio de Lisboa.

Benfica – situação atual

A informação pública sobre a Luz refere acessibilidade física, mas nenhum espaço sensorial. Dois factos recentes são relevantes:

• Em outubro de 2026 o clube inaugurou o Emirates Lounge, com 160 lugares, o que mostra capacidade recente de reconverter espaço de bancada.
• O clube anunciou o aumento da lotação para 70 000 lugares, uma obra onde uma sala sensorial pode ser integrada desde o projeto.

Benchmark Europa

Inglaterra criou o modelo há mais de dez anos e generalizou-o com financiamento da liga; Espanha e Alemanha têm casos isolados, mas bem documentados.

Em 2016 a Premier League e a BT criaram, com a Shippey Campaign e a Lord’s Taverners, uma linha de financiamento para salas sensoriais nos 20 clubes. A adoção acelera quando há financiamento externo dedicado e uma associação de famílias a empurrar.

Lições europeias para a Luz

• Começar com piloto. O Manchester City testou em 4 jogos com famílias convidadas antes de abrir ao público.
• Reconverter um camarote é a solução mais rápida. Sunderland (segunda sala), Arminia e Sporting usaram camarotes existentes.
• Medir a transição para a bancada. É o indicador de impacto que Watford e FC Porto usam.
• Usar o espaço fora dos dias de jogo. O Manchester City recebe escolas; isto aumenta o retorno social do investimento.
• Envolver uma associação de famílias desde o início. Betis com a Autismo Sevilla, Sunderland com a Shippey Campaign.

Benchmark EUA e resto do mundo

Fora da Europa há dois modelos úteis: o norte-americano, centrado na certificação e na formação do staff, e o brasileiro, impulsionado por obrigação legal.

Estados Unidos – modelo KultureCity

A KultureCity é uma organização sem fins lucrativos que certifica recintos como «sensory inclusive». Nas grandes ligas (NBA, NFL, MLB, NHL, MLS) é a referência dominante.

• Origem: o primeiro recinto desportivo a contratá-la foi a arena dos Cleveland Cavaliers, em 2017 (VenuesNow).
• Escala: a organização refere 350 recintos e eventos certificados em quatro países, incluindo Super Bowl e Pro Bowl da NFL.
• O que a certificação exige: formação do staff por profissionais de saúde (pelo menos 50% do staff de evento, no caso do Fiserv Forum) e kits sensoriais com auscultadores anti-ruído, objetos de manipulação, cartões de comunicação e almofadas com peso.
• Sala é opcional: a própria fundadora disse que formação e kits são o essencial; de 200 recintos parceiros, apenas 15 tinham sala.
• Exemplo de escala: o Fiserv Forum (Milwaukee Bucks) formou 800 trabalhadores e abriu duas salas.

Uma sala de 5–6 famílias serve poucos; a formação do staff e os kits servem milhares de adeptos neurodivergentes que já vão à bancada. A proposta inclui as duas camadas.

Brasil – obrigação legal

• No Rio de Janeiro, a Lei Municipal 7.973/2023 obriga estádios com mais de 5 000 lugares a ter estruturas adaptadas para pessoas autistas. O Maracanã respondeu com duas salas para 4 pessoas com autismo e até 3 acompanhantes cada.
• No Allianz Parque (Palmeiras), a sala sensorial funciona como unidade de uma clínica de reabilitação nos dias sem eventos, com terapia ocupacional, terapia da fala e psicologia.

Qatar 2022

O Mundial de 2022 teve salas sensoriais em três estádios, operadas com instituições locais de reabilitação. As famílias podiam entrar antes do jogo e sair depois, evitando os picos de multidão.

Análise comparativa

Os casos agrupam-se em cinco modelos. A recomendação é um modelo híbrido: o percurso progressivo do FC Porto, com a camada de formação e kits da KultureCity e o uso clínico semanal do Allianz Parque.

Boas práticas transversais

• Reserva prévia com triagem, avaliação por terapeuta e lista de espera com prioridade.
• Bilhete ao preço normal, acompanhante incluído, como recomendam as diretrizes UEFA.
• Chegada e saída fora dos picos, com estacionamento reservado e acompanhamento desde o parque.
• Kits sensoriais disponíveis em todo o estádio, não só na sala.
• Formação de stewards e staff de bancada em sinais de sobrecarga e etiqueta de deficiência.
• Indicadores de impacto desde o primeiro jogo.
• Comunicação ativa junto das associações e escolas.

Argumentos para a decisão

• Paridade competitiva: os dois rivais diretos já têm resposta; o Benfica é o único sem.
• Exigência UEFA: diretrizes publicadas, DAO obrigatório e salas sensoriais já usadas pela UEFA nas suas finais, incluindo em Lisboa.
• Custo baixo face ao impacto: o investimento é de dezenas a pouco mais de cem mil euros, não de milhões.
• Financiamento externo plausível: patrocinador (modelo Betano/PUMA), fundação do clube (modelo Sporting/Santa Casa) e parceria académica (modelo Escola Superior de Saúde do P.Porto).
• Valor reputacional e de comunidade: histórias de famílias como as documentadas no Dragão têm forte impacto junto dos sócios.

1. Visão, objetivos e princípios

Propomos que o Benfica crie, até junho de 2027, um espaço sensorial no Estádio da Luz que permita a qualquer benfiquista ver um jogo ao vivo com a família, seja qual for a forma como processa o som, a luz e a multidão. O espaço não é um camarote de caridade: é um serviço permanente do estádio, com equipa clínica, regras claras e resultados medidos.

O problema que resolve

Hoje, uma família com um filho autista que queira ir à Luz tem três opções más. Pode arriscar a bancada e sair ao primeiro foguete. Pode ir só um dos pais, deixando o filho em casa. Ou pode simplesmente desistir. A reportagem do Dragão mostra que estas famílias existem e que, quando lhes é dado um espaço, voltam jogo após jogo e algumas acabam por comprar lugar anual.

O mesmo acontece no outro extremo da vida. Há sócios que vão à Luz há décadas e deixam de ir quando a demência aparece, porque a multidão, o ruído e a desorientação tornam o estádio confuso e assustador. O Manchester City já abre a sua sala a adeptos adultos com demência; a Luz deve fazer o mesmo e dizê-lo claramente na comunicação.

O problema não é a pessoa; é o ambiente. É esta a leitura das diretrizes da UEFA, que seguem o modelo social da deficiência: quem retira barreiras é o estádio, não quem tem de as ultrapassar.

Objetivos

1. Dar acesso a quem hoje não vem. Criar condições para que pessoas autistas, neurodivergentes, com défice intelectual, multideficiência, deficiência profunda ou demência assistam a jogos do Benfica na Luz, acompanhadas.
2. Abrir um caminho para a bancada. Para quem o quiser, a sala é um ponto de partida e não um destino: o percurso em três etapas permite experimentar a bancada aos poucos e com apoio.
3. Preparar o estádio inteiro. Muitas pessoas neurodivergentes já vão à Luz e sofrem em silêncio. Kits sensoriais e formação de stewards chegam a milhares de adeptos, não só aos que cabem na sala.
4. Fazer do Benfica a referência nacional. Com a parceria universitária, o clube gera conhecimento, forma profissionais e pode publicar resultados que nenhum outro clube português tem.

Princípios de desenho

• Co-desenho. As decisões sobre a sala são tomadas com famílias, adultos autistas e terapeutas. Propomos um pequeno grupo consultivo de cinco a sete pessoas, ativo desde a fase de projeto.
• Dignidade. Bilhete ao preço normal, acompanhante incluído. Ninguém deve sentir que está a receber um favor.
• Progressão ao ritmo de cada um. Ficar o jogo todo na sala é um resultado tão válido como chegar à bancada.
• Começar pequeno e medir. Piloto antes de abrir ao público, indicadores desde o primeiro jogo e ajustes entre épocas.
• Inclusão também para deficiência profunda. É aqui que a Luz pode ir além do Dragão e de Alvalade.
• Simplicidade operacional. Reconverter um espaço existente, usar equipamento comprovado e apoiar-se em estruturas que o clube já tem (DAO, stewards, bilhética, Fundação Benfica).

2. Localização: onde fica a sala

Recomendamos reconverter um camarote existente para cumprir junho de 2027 e, numa segunda fase, integrar um espaço definitivo e maior na obra de ampliação do estádio para 70 000 lugares.

A opção C só faz sentido como recurso de emergência (uma «sala de pausa» para quem entra em crise na bancada), nunca como solução principal.

Critérios para escolher o camarote

1. Vista direta para o relvado, com envidraçado que possa ser tratado acusticamente.
2. Acesso sem degraus desde o estacionamento até à sala. O FC Porto só agora está a resolver as escadas de acesso à INZONE; a Luz deve evitar esse erro desde o início.
3. Distância às zonas de pirotecnia e de maior ruído. Na reportagem do Dragão, foguetes e petardos são o estímulo mais referido pelas famílias. Uma bancada lateral, afastada dos topos, é preferível.
4. Espaço exterior contíguo que possa funcionar como zona intermédia, e lugares de bancada próximos para a terceira etapa.
5. Casa de banho adaptada a poucos metros, ou possibilidade de a construir.
6. Proximidade a um elevador e a um posto de primeiros socorros.
7. Área útil de 30 a 45 m², a nossa estimativa para receber 5 a 6 famílias (12 a 18 pessoas) com o terapeuta.

Fases seguintes

• Fase 2 – ampliação do estádio. Usar a experiência do piloto para desenhar uma sala definitiva no projeto dos 70 000 lugares, possivelmente com duas salas, como no Sunderland ou no Fiserv Forum.
• Fase 3 – modalidades. Levar o modelo ao Pavilhão Fidelidade com uma solução leve: kits sensoriais, staff formado e uma sala de pausa.

3. Desenho do espaço e equipamento

A sala deve permitir duas coisas ao mesmo tempo: ver bem o jogo e conseguir baixar os estímulos a qualquer momento.

Como poderia ficar na Luz

As imagens seguintes são uma sugestão visual de como o espaço poderia ficar, com a identidade do clube e o equipamento descrito nesta secção. O nome «Benfica para Todos – Zona Sensorial» é também uma sugestão.

Imagens conceptuais geradas por inteligência artificial, como sugestão visual. Não representam um espaço que já exista no Estádio da Luz.

Organização interna da sala

• Área de visionamento, junto ao vidro. Cadeiras móveis, pufes e dois lugares para cadeira de rodas ou cadeira posicionadora, todos com vista desimpedida para o relvado.
• Área de regulação. Um canto com colchões, tubo de bolhas, fibra ótica e materiais táteis, para quem precisa de se acalmar sem sair da sala.
• Área de retiro. Um recanto separado por cortina ou divisória leve, com luz mínima, para crises.
• Área de apoio. Cacifos, bancada para medicação e alimentação, lavatório e uma mesa para o terapeuta.

Acústica

O objetivo é que dentro da sala se possa conversar em voz normal durante o jogo, mesmo num golo ou num momento de pirotecnia. Isto obriga a substituir ou duplicar o envidraçado por vidro laminado acústico, revestir paredes e teto com painéis absorventes, instalar uma porta com vedação acústica e prever um sistema de som interior com volume regulável. A especificação final deve ser feita por um engenheiro acústico, com medições num jogo real antes e depois da obra.

Luz, clima e materiais

• Iluminação LED regulável em intensidade e temperatura de cor, sem lâmpadas fluorescentes.
• Estore ou película regulável no vidro, para cortar flashes, projetores e espetáculos de luzes.
• Climatização silenciosa, com controlo dentro da sala.
• Cores neutras e superfícies sem padrões, piso macio e lavável, cantos arredondados.

Equipamento

Adaptação a deficiência profunda e multideficiência

• percurso sem degraus desde o estacionamento até à sala e à zona de bancada;
• espaço na sala para pelo menos duas cadeiras de rodas ou cadeiras posicionadoras;
• casa de banho adaptada com fraldário de altura regulável para adultos e elevador de transferência de teto;
• tomadas acessíveis para equipamento médico;
• articulação prévia com a equipa de primeiros socorros para cada pessoa com necessidades médicas complexas.

Zona intermédia e bancada

• Zona intermédia. Um espaço ao ar livre, junto à sala e com vista para o relvado. O FC Porto teve de a ampliar no segundo ano; deve ser dimensionada com folga desde o início.
• Bancada. Um pequeno bloco de lugares reservados, em fila de corredor e perto de uma saída, com um steward identificado e formado.

Preparação antes do jogo

Propomos um guia visual do dia de jogo, com fotografias reais do percurso (parque, porta, elevador, sala, casa de banho), enviado com a confirmação da reserva, e um vídeo curto do mesmo percurso no site do clube.

4. Modelo operacional

Quem pode usar

• Pessoas de qualquer idade que, por autismo, perturbação do processamento sensorial, défice intelectual, multideficiência, doença mental ou demência, não conseguem assistir a um jogo na bancada.
• Sócios e não sócios. A sala é um serviço de acessibilidade, não um benefício de sócio.
• Sem exigência de diagnóstico formal. Aceita-se atestado multiuso, relatório clínico ou escolar, ou a avaliação do terapeuta na triagem, válida para toda a época.

Família e preço

• Cada reserva inclui a pessoa e até dois acompanhantes, num máximo de três pessoas por família.
• A pessoa paga o bilhete normal, ao preço de sócio quando o for. O primeiro acompanhante é gratuito, como recomendam as diretrizes da UEFA; o segundo paga bilhete normal.
• O serviço (terapeuta, estacionamento reservado, acompanhamento, kit sensorial) está incluído.

Como se reserva

1. Pedido num formulário da página de acessibilidade do site do Benfica.
2. Triagem telefónica de 15 a 20 minutos com um terapeuta, na primeira vez, com uma ficha de apoio válida para a época.
3. Atribuição das vagas até cinco dias antes do jogo, com pelo menos duas das seis vagas reservadas a quem vem pela primeira vez; quem fica de fora tem prioridade no jogo seguinte.
4. Confirmação com bilhete, credencial de estacionamento e guia visual.
5. Lugar regular para as famílias que o quiserem, ao fim de alguns jogos.

Propomos ainda ceder uma vaga por jogo a uma associação parceira, em rotação, como faz o Betis com a Autismo Sevilla.

Um dia de jogo, passo a passo

1. Duas horas antes: a equipa monta a sala, testa som e luz, revê as fichas e faz um briefing com os stewards.
2. Chegada antecipada: as famílias entram 60 a 90 minutos antes, pelo estacionamento reservado, recebidas por uma assistente de acolhimento.
3. Instalação: o terapeuta apresenta a sala, entrega os kits e combina com cada família um plano simples para o jogo.
4. Durante o jogo: as famílias circulam livremente entre sala, zona intermédia e bancada; o terapeuta acompanha e regista observações.
5. Intervalo: a sala mantém-se calma e a casa de banho adaptada fica reservada às famílias.
6. Saída: antes do apito final ou 15 a 20 minutos depois, com acompanhamento até ao parque.
7. Depois do jogo: questionário curto às famílias e registo de ajustes.

Equipa em cada jogo

Jogos abrangidos

Todos os jogos em casa da equipa principal masculina e os jogos da equipa feminina disputados na Luz. Nos jogos de maior risco (dérbis e grandes jogos europeus), a sala mantém-se aberta com reforço da equipa e aviso prévio às famílias.

Segurança, emergências e proteção de menores

• Plano de evacuação específico, testado antes do piloto.
• Ficha de emergência por pessoa, acessível apenas à equipa clínica e aos primeiros socorros.
• Protocolos distintos para crise sensorial e emergência médica, com ligação por rádio ao centro de controlo.
• Proteção de menores: as crianças ficam sempre com o seu responsável; todos os profissionais apresentam certificado de registo criminal.
• Proteção de dados: a triagem recolhe dados de saúde, categoria especial no RGPD; é necessário consentimento explícito, acesso restrito e validação pelo encarregado de proteção de dados do clube.

Uso fora dos dias de jogo

• Visitas de familiarização ao estádio vazio antes do primeiro jogo.
• Atividade clínica e formativa da universidade parceira, como no Allianz Parque.
• Visitas de escolas e instituições, como no Manchester City.
• Visitas ao estádio adaptadas, em horário de menor movimento.

5. Parceria universitária e equipa clínica

O precedente direto é a INZONE, criada com a Escola Superior de Saúde do Politécnico do Porto.

Instituições a contactar

Propomos um parceiro principal em terapia ocupacional e, se fizer sentido, um segundo em psicologia ou psicomotricidade. Candidatos a confirmar: Escola Superior de Saúde do Alcoitão; Faculdade de Motricidade Humana da Universidade de Lisboa; Faculdade de Psicologia da Universidade de Lisboa; ISPA – Instituto Universitário.

Como funciona a equipa

• Coordenador clínico contratado a tempo parcial ou cedido pela universidade, que garante a continuidade e responde ao DAO.
• Estagiários supervisionados, dois a três por jogo, com formação inicial e nunca sozinhos com uma família.
• Bolsa de terapeutas formados para cobrir agosto, a pré-época e os períodos de exames, porque o calendário académico não coincide com a época de futebol.

O que o protocolo deve prever

Objeto e duração inicial de três épocas; número de estagiários e regras de supervisão; responsabilidades clínicas; seguros; confidencialidade e proteção de dados; regras de publicação e de uso das marcas; formação dos stewards.

Investigação e formação

Propomos um estudo de impacto desde o piloto, com aprovação da comissão de ética da universidade: questionários antes e depois, registo das transições entre zonas e acompanhamento ao longo de várias épocas. A universidade desenha também a formação dos stewards: um módulo de duas a três horas, atualizado todas as épocas.

6. Orçamento estimado e financiamento

Estimamos um investimento inicial entre 75 000 e 163 000 euros e um custo de funcionamento entre 27 000 e 48 000 euros por época. São estimativas de ordem de grandeza, sem IVA, a validar com pelo menos três orçamentos depois de escolhido o espaço. A diferença face às cerca de 17 000 libras da sala do Watford explica-se pelo tratamento acústico completo e pela adaptação a deficiência profunda.

Investimento inicial

Custos por época (cerca de 22 jogos em casa)

Com 6 famílias em 22 jogos, a sala recebe cerca de 130 visitas de família por época; os kits e a formação chegam a muitas mais pessoas. Fica por quantificar o custo de oportunidade do camarote, a indicar pelo departamento comercial.

Fontes de financiamento

Recomendamos que o investimento inicial seja financiado por um patrocinador e pela Fundação Benfica, e que o clube assuma apenas o funcionamento.

7. Governação e indicadores

Quem faz o quê

Indicadores e metas

No fim de cada época, o DAO apresenta à direção um relatório curto com os indicadores, histórias relevantes (com autorização das famílias) e alterações propostas, com um resumo público no site do clube.

8. Calendário de implementação

O calendário cabe em oito meses porque as frentes de trabalho correm em paralelo e porque se reconverte um espaço existente.

O caminho crítico é a sequência decisão da direção, obra e piloto. A decisão de janeiro é o ponto sem folga: cada mês de atraso retira um mês ao piloto, e uma decisão depois de fevereiro adia o piloto para o início da época 2027/28. As datas exatas do piloto devem ser ajustadas ao calendário de jogos em casa de abril e maio de 2027. Propomos três a quatro jogos de piloto, com três a quatro famílias convidadas em cada um.

9. Riscos e mitigação

10. O que pedimos à direção

1. Aprovar o princípio de criar um espaço sensorial no Estádio da Luz, com piloto até junho de 2027 e abertura plena em 2027/28.
2. Nomear um membro da direção como patrocinador do projeto e confirmar o DAO como responsável executivo.
3. Mandatar a direção de operações para identificar, até ao fim de dezembro de 2026, o camarote a reconverter.
4. Autorizar contactos formais com universidades, com a Fundação Benfica e com potenciais patrocinadores, para fechar protocolo e financiamento até fevereiro de 2027.
5. Aprovar o orçamento de funcionamento até 48 000 euros por época, a partir de 2027/28, e o mandato para procurar financiamento integral do investimento inicial.
6. Aprovar o piloto em abril e maio de 2027 e a apresentação dos resultados à direção em junho.

Com estas decisões, o Benfica passa de único dos três grandes sem resposta a clube com a sala mais completa do país, a única pensada desde o início também para pessoas com deficiência profunda.

Fontes

Portugal: A Bola – reportagem INZONE (2026); A Bola – inauguração da INZONE (2024); Notícias ao Minuto – The Green Box (2025); A Bola – camarote solidário do Sporting (2023); A Bola – Emirates Lounge (2026); Soccerway – lotação de 70 mil; Prevalência do autismo na Região Centro (2023); Prevalência do autismo nos Açores (2025).

UEFA e enquadramento: UEFA Accessibility Guidelines; Lançamento em Lisboa; Salas sensoriais nas finais de 2025; AccessibAll – Sensory Viewing Rooms.

Europa: Sunderland; Financiamento da Premier League; Salas do Sunderland (site oficial); Watford; Arsenal; Manchester City; Manchester City – lotação e kits; PUMA e Sensory Suite; Arminia Bielefeld; Real Betis; Betis em La Cartuja; RFEF; Autismo Sevilla.

EUA e resto do mundo: VenuesNow – KultureCity; Fiserv Forum; Nationals Park; Maracanã; Allianz Parque; Qatar 2022.